В операциях по логистике и складированию вилочные погрузчики являются бесспорной основной силой ., однако многие компании слишком много сосредоточены на первоначальной цене покупки вилочных погрузчиков, но игнорируют более критические долгосрочные затраты - общая стоимость владения (TCO) {{3} Оптимизация. цикл .
TCO ♠ цена покупки: панорамный вид композиции затрат
Общая стоимость владения вилочным погрузчиком гораздо больше, чем сумма, выплачиваемая во время покупки ..
- Первоначальная стоимость приобретения: затраты на покупку оборудования или аренда .
- Потребление энергии: электричество (зарядка) или топливо (дизель, сжиженный газ) стоимость .
- Техническое обслуживание и ремонт: затраты на рабочую силу и материалы для регулярного технического обслуживания, замены деталей и неожиданного ремонта неисправности .
- Затраты на рабочую силу: зарплата оператора и затраты на обучение .
- Затраты на время простоя: убытки, вызванные задержкой производства и задержек заказа из -за разрушения оборудования .
- Затраты на утилизацию: затраты на обработку и потери соответствующих стоимости при отмене оборудования или перепродано .
Отраслевые исследования (такие как решения надежности в течение жизни) показывают, что в типичном жизненном цикле вилочного погрузчика 5-10 лет на первоначальные затраты на покупку составляют только 20-30% от TCO ., более затрат на обслуживание, а затраты на энергосбережение часто бывают наибольшими, а общая сумма может быть достигнут 60% или более чем 60% или более чем 60% или более чем 60%. Пропорция .
Четыре стратегии столба, чтобы разблокировать нижний TCO
1. умный выбор и закупки:
- Точно соответствовать потребностям: Выберите наиболее подходящую модель (электрическое/внутреннее сгорание), тоннаж и конфигурацию в соответствии с фактическими условиями работы (нагрузка, высота подъема, ширина канала, рабочее время, внутреннее/наружное
- Оценить затраты на полный цикл:При принятии решений о покупке, обязательно рассчитайте предполагаемый TCO различных вариантов, а не только цену покупки ., рассмотрите потребление энергии, ожидаемую частоту обслуживания и стоимость, технологическое достижение и остаточное значение .
Рассмотрим альтернативы:Оценить, может ли лизинг, финансовый лизинг или использованные высококачественные вилочные погрузки (с гарантией) оптимизировать денежный поток и TCO .
2. Управление обслуживанием LEAN:
- Реализовать профилактическое обслуживание:Установите обязательный план обслуживания в зависимости от времени или рабочих часов, и регулярно проверять, смазывать, регулировать и заменить изношенные детали . Данные являются ядром: используйте систему управления флетом для отслеживания рабочих данных, кодов неисправностей и истории обслуживания .}}}}}}}}}}}}
- Выберите высококачественные детали и услуги:Используйте оригинальные или сертифицированные высококачественные детали, чтобы обеспечить качество ремонта и снизить возврат.. Установить долгосрочные партнерские отношения с надежными и технически компетентными поставщиками услуг обслуживания .
- Изучение прогнозного обслуживания:Использование технологии Интернета вещей (IoT) для мониторинга состояния ключевых компонентов (таких как двигатели и батареи), вмешиваться до того, как произойдут потенциальные сбои, и еще больше уменьшить неожиданное время простоя .
3. Оптимизация управления энергией:
- Принимая эффективную технологию:Дайте приоритет электрическим вилочным погрузчикам, используя литий-ионные батареи или водородные топливные элементы . Они имеют значительные преимущества, такие как быстрая зарядка, без обслуживания, отсутствие выбросов газа и высокая энергоэффективность, и особенно подходят для условий с несколькими сдвигами .
- Прекрасное управление свинцовыми батареями:Если используются свинцово-кислотные батареи, убедитесь, что стандартизированные процессы зарядки (избегайте зарядки возможностей), достаточное время охлаждения, регулярную зарядку выравнивания и обслуживание электролита, чтобы максимизировать их жизнь и производительность .
- Управление инфраструктурой зарядки:Оптимизация макета и управления областями зарядки для обеспечения стабильного и эффективного источника питания .
4. Эффективность оператора расширения возможностей:
- Укрепление профессиональной подготовки:Инвестируйте в операции по безопасности операторов, эффективные методы обработки, базовые проверки оборудования и обучение повышению осведомленности по уходу за оборудованием . квалифицированные и осторожные операторы могут значительно уменьшить случайный ущерб и неэффективные операции .
- Установить систему ответственности:Уточните ответственность оператора за ежедневные проверки оборудования (например, шины, тормоза, свет и уровни жидкости), и поощряйте своевременную отчетность о небольших проблемах, чтобы они не превратились в серьезные сбои .
- Создайте культуру безопасности:Безопасная рабочая среда напрямую уменьшает ущерб оборудованию, травмы травм и прерывание производства, вызванные несчастными случаями .
Вывод: инвестируйте в управление TCO, чтобы получить долгосрочную конкурентоспособность
Reducing the TCO of forklifts is not a one-time thing, but a systematic project that requires strategic vision and continuous investment. By focusing on full life cycle cost analysis, embracing efficient technologies (such as lithium batteries), implementing lean maintenance, and strengthening operator management, companies can effectively unlock and significantly reduce the total cost of forklift ownership.
Если у вас есть какие -либо вопросы о покупке погрузчика, пожалуйста, не стесняйтесь проконсультироваться с нами!
